Ưu điểm nổi bật

Thông tin khoá huấn luyện

Các doanh nghiệp thường khó xác định thu nhập trả cho từng vị trí nhân sự bao nhiêu là phù hợp và hiệu quả, đặc biệt là khi doanh nghiệp có nhiều bộ phận và nhiều nhóm sản phẩm/dịch vụ khác nhau thì việc xác định lương cho từng vị trí và quỹ lương trở nên phức tạp. Nếu trả lương khoán cứng hàng tháng thì sẽ dẫn đến các trường hợp xảy ra như: sự không hài lòng giữa các nhân viên vì không công bằng, hoặc công việc bị trễ nãi vì làm ít hay nhiều, nhanh hay chậm thì nhân viên vẫn nhận lương, hoặc hiệu quả kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng khi doanh số, công trình sụt giảm nhưng vẫn phải trả lương khoán.

Tiêu chuẩn chất lượng

NỘI DUNG HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU

(Chương trình được thiết kế theo dạng may đo, bám sát số liệu và thực trạng vận hành của doanh nghiệp)

01. Phân tích cấu trúc chi phí Sản phẩm / Công trình / Dự án

• Mục tiêu: Bóc tách và định hình rõ ràng các nhóm chi phí để tối ưu hóa biên lợi nhuận ròng.
• Nội dung chi tiết:
  • Hướng dẫn phân loại và bóc tách cấu trúc chi phí: Chi phí trực tiếp (nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp), Chi phí gián tiếp (quản lý, vận hành, khấu hao) và Chi phí cố định/biến đổi.
  • Xây dựng mô hình tính toán giá thành định mức cho từng danh mục sản phẩm, gói dịch vụ hoặc hạng mục công trình.
  • Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Analysis) và xác định tỷ trọng chi phí tối ưu trên doanh thu để đảm bảo an toàn tài chính.

02. Xác định ngân sách Quỹ lương phù hợp với mục tiêu chiến lược

• Mục tiêu: Tối ưu hóa hiệu suất chi phí nhân sự, đảm bảo quỹ lương tăng trưởng tỷ lệ thuận với doanh thu và lợi nhuận.
• Nội dung chi tiết:
  • Phương pháp xác định tổng quỹ lương kế hoạch (Target Payroll Budget) dựa trên chiến lược kinh doanh ngắn và trung hạn của doanh nghiệp.
  • Kỹ thuật kiểm soát tỷ lệ Quỹ lương trên Doanh thu (hoặc trên Lợi nhuận gộp) để đảm bảo không vỡ trận tài chính khi thị trường biến động.
  • Xây dựng cơ chế trích lập và phân bổ quỹ lương thưởng linh hoạt theo hiệu quả kinh doanh của toàn công ty.

03. Xây dựng cấu trúc Lương (Salary Structure) cho Bộ phận / Vị trí

• Mục tiêu: Tạo ra hệ thống trả lương công bằng nội bộ, cạnh tranh thị trường và kích thích động lực làm việc.
• Nội dung chi tiết:
  • Thiết lập cấu trúc thu nhập toàn diện (Total Rewards) bao gồm: Lương cơ bản (P1 - Position), Lương theo năng lực (P2 - Person) và Lương theo hiệu suất (P3 - Performance).
  • Xây dựng hệ thống ngạch bậc lương (Salary Scales & Ranges) khoa học, rõ ràng cho từng phòng ban (Khối Kinh doanh, Khối Vận hành, Khối Gián tiếp).
  • Quy định nguyên tắc dịch chuyển bậc lương, xét tăng lương định kỳ dựa trên kết quả đánh giá năng lực và thâm niên.

04. Rà soát, đánh giá hoặc Xây dựng mới Bảng mô tả công việc (JD)

• Mục tiêu: Chuẩn hóa chuỗi giá trị của từng vị trí, định biên nhân sự đúng người đúng việc, tránh chồng chéo trách nhiệm.
• Nội dung chi tiết:
  • Rà soát và chuẩn hóa cấu trúc Bảng mô tả công việc (Job Description - JD) theo mô hình chuẩn: Chức năng, Nhiệm vụ cụ thể, Quyền hạn, và Tiêu chuẩn năng lực tối thiểu (KSA - Kiến thức, Kỹ năng, Thái độ).
  • Phương pháp phỏng vấn và phân tích công việc thực tế để phát hiện các điểm nghẽn (chồng chéo việc hoặc sót việc giữa các bộ phận).
  • Liên kết trực tiếp Bảng mô tả công việc với tiêu chí đánh giá hiệu suất để làm cơ sở thiết lập KPIs.

05. Thiết lập Hệ thống Quản trị Hiệu suất KPIs - BSC (Balanced Scorecard)

• Mục tiêu: Đồng bộ hóa mục tiêu của ban lãnh đạo xuống từng nhân viên, đo lường chính xác hiệu quả làm việc.
• Nội dung chi tiết:
  • Ứng dụng Mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) để phân rã mục tiêu chiến lược của công ty thành 4 viễn cảnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi & Phát triển.
  • Phương pháp kéo chỉ tiêu (Cascading KPIs) từ mục tiêu Công ty -> Mục tiêu Phòng ban -> KPIs cá nhân của từng nhân viên.
  • Hướng dẫn kỹ thuật viết chỉ số KPIs chuẩn SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Thực tế, Thời hạn) và cách thiết lập trọng số (Weight), công thức tính điểm thưởng - phạt.

06. Chuyển giao Biểu mẫu, Công cụ Quản trị và Hướng dẫn sử dụng

• Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp tự vận hành hệ thống ngay lập tức mà không bị phụ thuộc vào chuyên gia.
• Nội dung chi tiết:
  • Bàn giao file Excel/Dashboard tự động tính toán cấu trúc chi phí và lập dự toán ngân sách quỹ lương mẫu.
  • Tặng thư viện biểu mẫu chuẩn: Form JD các vị trí cốt lõi, bảng ngạch bậc lương tham chiếu, và bộ từ điển KPIs mẫu theo ngành nghề của doanh nghiệp.
  • Hướng dẫn trực tiếp cách nhập liệu, theo dõi, nghiệm thu và tinh chỉnh công cụ định kỳ.

COACH: ÔNG NEIL TRÌNH QUỐC VIỆT

- Chủ tịch ATA Service

- Phó Giám đốc Công ty TNHH kiểm toán CAF Việt Nam tại Đà Nẵng

- Nhà huấn luyện doanh nghiệp toàn cầu ActionCOACH (2016 – 2021)

- Giám đốc Vùng Tổ chức kết nối thương mại quốc tế BNI (2013 – 2020)

- Nhà huấn luyện làm chủ tài chính doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam (FFC)

TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN

- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

- Cử nhân kinh tế chuyên ngành Kế toán – Kiểm toán

- Chứng chỉ Kiểm toán viên số 1487/KTV do Bộ Tài chính cấp ngày 06 tháng 07 năm 2009

- Giấy chứng nhận đăng ký hành nghề kiểm toán số 1487-2013-118-1 do Bộ Tài chính cấp ngày 17 tháng 6 năm 2013

- Giấy chứng nhận đăng ký hành nghề dịch vụ làm thủ tục về thuế số 2014002083 do Tổng cục thuế cấp ngày 04 tháng 08 năm 2014.

- Chứng nhận huấn luyện kinh doanh của tập đoàn ActionCOACH cấp ngày 15/05/2016

TẠI SAO CHỌN CHÚNG TÔI

ATA Service thành lập năm 2012, là thương hiệu thuộc ATA Trí Việt. Với mong muốn mang đến những dịch vụ hoàn hảo để có thể hỗ trợ phát huy thế mạnh và tương ứng với đặc điểm, yêu cầu của từng đối tượng khách hàng.

Triết lý kinh doanh của ATA Service là lấy kết quả của khách hàng làm định hướng trong toàn bộ hoạt động của công ty. ATA Service tập hợp các nguồn nhân lực có tâm huyết, gồm các kiểm toán viên chuyên nghiệp và nhân sự có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo, tái đào tạo liên tục trong và ngoài nước.

KẾ HOẠCH COACHING

Bước 1 - Khảo sát & Định hướng

Tổ chức 01 buổi đầu tiên để chuẩn hóa tư duy (mindset) và khảo sát kỹ nhu cầu của doanh nghiệp để đưa ra giải pháp thực thi hiệu quả.

Bước 2 - Lập lộ trình & huấn luyện

Dựa trên mục tiêu và hiện trạng thực tế của khách hàng để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, huấn luyện phương thức thực thi giải pháp.

Bước 3 - Huấn luyện & Thực hành cuốn chiếu

Sau mỗi buổi học, doanh nghiệp sẽ nhận bài tập áp dụng vào thực tế. Khi đơn vị hoàn thành xong bài tập của buổi trước thì hai bên mới tiếp tục tiến hành buổi tiếp theo.

Bước 4 - Đồng hành sát sao

Trong suốt quá trình thực hành thực tế, nếu gặp bất kỳ khó khăn hay vướng mắc nào, doanh nghiệp được quyền liên hệ trực tiếp với Chuyên gia để được hỗ trợ giải đáp ngay.

Chương trình đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến giúp doanh nghiệp chủ động hơn về thời gian và phương thức đào tạo.

HỆ THỐNG CHI NHÁNH

Trụ sở chính: Tầng 1, 19 Doãn Khuê, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng

VP Hà Nội: Số 40C Yên Phụ, quận Ba Đình, TP Hà Nội

VP Hồ Chí Minh: 68 Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

VP Bình Dương: Khu vực 09 SORA Gardens II, Đại Lộ Hùng Vương (Thành Phố Mới Bình Dương), Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương